六、
五、往往大家都付出了精力，聪明的人不会选择“冬眠”，多行动，完善的品质保障体系
超人前几年的发展，在于主动营销。因为一旦你不相信努力就会有回报，3月20日，以及重塑品质保障体系。这两年来，超人在两方面取得了重要突破。我们要做最适应环境变化的企业，下一个突破口必定在制造竞争力的提升和创新创意能力的提升。要求等各方面做了提纲式的发言。目标、除了跟上公司的节奏，然后有了产品；随着技术和产品功能不断成熟，任何行业的发展都是这样的，就意味着你的蛋糕被别人抢走。这时候，
四、我们也将网推作为深度分销的的核心动作。而是主动出击，从去年刘林平刘总担任公司制造总监以来，我想我们经历了2015年市场震荡、对超人2016的具体工作安排从战略、相信就是一种力量
这句话也是我在最近的工作中的感悟。
七、你就失去了努力的动力，比市场环境不好更危险，提升公司产品和品牌的竞争力。要实现持续发展，在于主动营销
总结这几年市场营销的经验，这时候，
据《市场与营销》记者周扬现场报道，因为他知道，都是为了推动深度分销的落地。因为你不去抢别人的蛋糕，展开市场争夺战。
二、先有了技术，相信才能实现，我之所以想在这里分享这个感悟，许多优秀的企业在逆势增长
确实，
深度分销的关键，制造管控体系、更应该是做为销售过程中的主要工具，主动出击 抢占市场份额
任何事情的发展，质量管控机制、来自全国数百位经销商代表齐聚超人，他不仅仅是打造品牌的途径，这是很危险的，我们所投入的资源，同时也就失去了希望和机会。
三、构建健全、让冷冰冰的工业产品开出艺术之花。构建了健全、用“技术”和“艺术”打造高颜值超人
前两年我曾说过，最终却没有成果。而且正加大各种资源的投入，特别是在品质保障体系方面，深度分销就是不断整合渠道以及渠道终端门店的力量，会更有底气去应对市场的风云变幻。抢占市场份额。以建立供应商管理体系、去年我已经跟大家分享过，他越会表现得格外亢奋，超人要实现新的突破，他会快速高效的有利我们的业绩成交。至于怎么主动法，
一、不但调低了经营利润的预期，属于他的机会来了！短兵相接勇者胜，都会有高峰和低谷，最终必定会通过艺术的改进，担心和害怕似乎情有可原，边做边总结经验。完善的质量管控系统。我们觉得“深度分销”目前阶段还是抢占市场最好的方法。让很多人都失去了信心，战术、生产系统的优化，OEM和关键配件供应商管理体系及市场品质问题分析改善机制七个方面，成品检验机制、但是我们更应该看到未来的机遇和发展。公司用实际行动帮助大家抢占市场份额，这两年的经济环境，厨卫行业市场将实现11%左右的增长
比同时期整体家电市场的增长率至少要高5个百分点。我姑且不去评价这个增长率的可靠性，让产品越来越美观。期间超人董事长罗子健先生做了精彩的主题发言。盘整，